前皇馬總經(jīng)理造訪力帆授課 看好中超版權(quán)翻3倍
前皇馬總經(jīng)理造訪力帆授課 看好中超版權(quán)翻3倍
昨日下午，重慶當(dāng)代力帆俱樂部迎來了特殊的客人——SENN FERRERO律師事務(wù)所創(chuàng)始人之一、曾擔(dān)任皇馬總經(jīng)理的胡里奧，當(dāng)代力帆西甲兄弟俱樂部格拉納達(dá)副主席王康寧。據(jù)了解，他們是專程來分享歐洲足球俱樂部過去25年來的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，希望能把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)引入當(dāng)代力帆，讓中國俱樂部更具國際范兒。
眾多歐洲知名俱樂部是其客戶
作為SENN FERRERO律師事務(wù)所創(chuàng)始人之一，胡里奧告訴記者，皇馬、國米、曼聯(lián)、阿森納等俱樂部，拉莫斯、皮克、比利亞、哈維等球員，卡馬喬、博斯克、穆里尼奧等教練都是他們的客戶。甚至退役的羅納爾多、菲戈、貝克漢姆現(xiàn)在也是他們的客戶，“不要看他們都是退役球員，退役球員也有自己的價值?！?/p>
這家律師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍非常多，包括球員轉(zhuǎn)會、法律建議、稅務(wù)建議、創(chuàng)收、事務(wù)溝通等方面。胡里奧告訴記者，足球產(chǎn)業(yè)和一般的商業(yè)不一樣，隊(duì)員和俱樂部需要在法律、稅務(wù)方面的專業(yè)幫助。他透露，自己曾是卡馬喬的律師，當(dāng)年卡馬喬和中國足協(xié)合同的例子，說明了專業(yè)人士的重要性。
足球產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵詞是“專業(yè)管理”
20年前，胡里奧曾擔(dān)任過皇馬總經(jīng)理，他第一個將專業(yè)管理理念引入足球俱樂部，讓皇馬俱樂部的收入不斷增長。當(dāng)時皇馬一個賽季收入為1.2億歐元，現(xiàn)在升至6億歐元。
“25年前，皇馬俱樂部的CEO要管理很多部門，一個人不可能有那么多的精力。后來我將俱樂部的管理分為三部分，分別是商業(yè)開發(fā)、行政管理和體育競技。在我看來，這三個部分是相互關(guān)聯(lián)的，用足球場上的話來說，管理是后衛(wèi)負(fù)責(zé)不丟球，商業(yè)開發(fā)是中場，為俱樂部獲得收入增加創(chuàng)造力。體育競技是前鋒，需要取得好成績，三者缺一不可?！焙飱W說。
胡里奧認(rèn)為，足球產(chǎn)業(yè)三個關(guān)鍵詞是：“管理、管理、管理。沒有好的管理，球隊(duì)只能是球隊(duì)，不會是一家俱樂部，不可能創(chuàng)造更多價值?！痹谡劦焦芾頃r，他還送了一句話給當(dāng)代力帆俱樂部：“走得快，就得獨(dú)行。走得遠(yuǎn)，就要一起走?！?/p>
歐洲俱樂部用政策限制燒錢
胡里奧還介紹了歐洲足球俱樂部的收支情況，在皇馬每個賽季的6億歐元收入中，2億元來自電視轉(zhuǎn)播，2億元來自贊助商，2億元是會員、球票球衣收入。而在中國聯(lián)賽，俱樂部收入的大頭來自中超公司的分成，占俱樂部收入的60%到70%，贊助商占20%到30%，球票占10%。
支出方面，歐洲俱樂部預(yù)算的60%到70%是球員工資，10%是青訓(xùn)和基建等未來的投入，20%是俱樂部運(yùn)營成本，大多數(shù)俱樂部每年有5%的虧損額。
為了避免俱樂部瘋狂燒錢，歐足聯(lián)還有財政公平政策，用于購買球員的資金不得多于上賽季收入的60-75%，有效地限制了俱樂部不計后果瘋狂投入的情況。
中超80億版權(quán)費(fèi)不是天價
胡里奧對中國足球產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展非常有信心，“皇馬一年收入6億歐元，在全球俱樂部來說是非常高的。但西班牙4500萬人，馬德里只有幾百萬人，中國人口的基數(shù)很大，前景令人看好?！?/p>
胡里奧認(rèn)為，中超5年80億的版權(quán)費(fèi)不是天價，“中國有14億人口，目前中國足球產(chǎn)業(yè)處于一個比較低的水平，如果把過去歐洲足球產(chǎn)業(yè)25年來的經(jīng)驗(yàn)用在中國市場，將來版權(quán)費(fèi)兩倍、或者三倍都不會意外?！?/p>
中國足球要發(fā)展，需要專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。“中國俱樂部有錢，但不知道怎么更好地管理。比如，對俱樂部球員的定位約束，就是管理的一方面。對于俱樂部來說他是員工，俱樂部要有一個完善的體系、規(guī)定去把控球員。”
足球產(chǎn)業(yè)的商業(yè)邏輯和其他產(chǎn)業(yè)不同，一定要有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)并對整個市場脈動非常清楚的專業(yè)人士參與。
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