對話智美體育集團董事局主席任文 談馬拉松發(fā)展
對話智美體育集團董事局主席任文 談馬拉松發(fā)展
2017第12屆斯邁夫大會在京開幕，今年主題為“世界級 現(xiàn)象級”。2017斯邁夫全球體育產(chǎn)業(yè)大會暨國際體育消費展4月6日在北京國家會議中心啟幕，會間，智美體育集團董事局主席任文接受了搜狐的采訪
搜狐體育：智美體育作為中國第一家整體上市的綜合性體育產(chǎn)業(yè)集團，一直在引領(lǐng)和輔導(dǎo)整個市場的發(fā)展，旗下的賽事公司開發(fā)了很多自主IP賽事，并成功運營了非常多的國家級賽事，智美為何可以將馬拉松賽事運營的如此出色？
任文：原來馬拉松都是政府來做的，并且也是由政府來去管理和運營，在當(dāng)時那個年代誰也沒有想到馬拉松會發(fā)展到今天這樣商業(yè)化。做馬拉松是基于長時間我們對于市場敏感度的訓(xùn)練，這不是一蹴而就的事情。第二從客戶方面來講，智美一直是長時期與客戶打交道，我們真正明白客戶需要的是什么，在長期的實踐中摸索出了正確的商業(yè)模式，如果沒有正確的商業(yè)模式，那么必死無疑。剛開始時也不是一帆風(fēng)順，也遇到了很多的困難，但是最終我們克服了種種困難一路堅持，憑借著智美的企業(yè)精神走到了今天。
搜狐體育：現(xiàn)在馬拉松市場發(fā)展的非?；鸨谌ツ昝恐芫陀信e辦6場馬拉松之多，但是真正能夠完成42.195的人還是很少的，去年被中國田協(xié)注冊完賽的只有14.2萬人，那么您是如何看待這種現(xiàn)象的呢？
任文：這是一個必然的過程，如果你把馬拉松當(dāng)成一個體育產(chǎn)品的話，當(dāng)成一種生活方式的話，都要經(jīng)歷從無到有的過程。就比如我們之前都沒有房子，只有個別人買的起，再到后來大家都買的起。雖然現(xiàn)在真正能夠完賽的人非常少，但是這也反映出中國馬拉松市場還有非常非常大的發(fā)展空間。馬拉松項目是所有項目的一個入口，同時也是入門程度最低的項目，近些年興起的運動比如登山，騎行，很多這些參與者都是馬拉松向上輸送的。我們在美國做市場調(diào)查的時候，詢問最喜歡的運動是什么，幾乎所有接受調(diào)查的人都會選擇跑步，因為它是許多體育項目的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在國內(nèi)真正有體育消費能力的人數(shù)還是比較少的，這14萬完賽人數(shù)的數(shù)據(jù)非常真實的體現(xiàn)了現(xiàn)在中國馬拉松消費的情況。我有一個小目標(biāo)就是讓中國先有1個億的人跑起來，也許你剛開始只能跑一公里，但是也需要讓跑步慢慢的成為一種生活方式。如果一個人永遠在奔跑的路上，他的生活態(tài)度必然是非常積極的。
搜狐體育：跑步和馬拉松市場天花板足夠的高，爆發(fā)速率也足夠的快，那么您覺得在未來中國的馬拉松市場將有多大呢？
任文：從中國和美國兩國的數(shù)據(jù)來看，美國體育收入的70%來自于體育服務(wù)，賽事，培訓(xùn)等等，裝備消費市場只占據(jù)30%，而中國正好相反，但這是一個必然的發(fā)展過程，不必糾結(jié)，現(xiàn)在我們需要快速解決的是有和無的問題，讓更多的人參與進來，未來在馬拉松賽事方面還要更加加大辦賽力度，讓更多的馬拉松真正走進大眾，走進社區(qū)，形成更多的跑團，從人口方面來講，我認(rèn)為咱們會有一個巨大的提升空間。第二從消費模式上來講還過于單一，從美國的路跑來講，無論是培訓(xùn)還是俱樂部，體育旅游或是體育金融，現(xiàn)在國內(nèi)非常單一。商業(yè)模式在未來也需要豐富起來。第三是傳播和號召的力度還需繼續(xù)增強，我們可以很自豪的說馬拉松對全民健康做了很大的貢獻，在之后的馬拉松以及路跑文化傳播方面，更應(yīng)該加大力度滲透人心，現(xiàn)在對于馬拉松文化的闡述還是不夠的，在未來還是要繼續(xù)加強的。
繼續(xù)閱讀與本文標(biāo)簽相同的文章
