專訪圈內(nèi)圈外CEO馮一博：體育企業(yè)痛點在變現(xiàn)難
專訪圈內(nèi)圈外CEO馮一博：體育企業(yè)痛點在變現(xiàn)難
北京時間4月6日，斯邁夫體育產(chǎn)業(yè)大會在京召開，圈內(nèi)圈外CEO馮一博作客搜狐體育接受專訪。
搜狐體育：馮一搏馮總您好，歡迎您作客搜狐體育的前方直播間，先跟大家聊聊本次斯邁夫大會您都探討了怎樣的議題。
馮一博：你好。很高興今天來到斯邁夫體育大會，每年的4月份應該也是體育產(chǎn)業(yè)的大聚會，今天我們也感受到體育產(chǎn)業(yè)從2014年起步到現(xiàn)在應該說已走到了一個新的階段，如果說2014年、2015年當時大家還在尋找方向，更多的是搶頭部資源，尋找優(yōu)質(zhì)IP和好的版權(quán)，拿大量資金買國外的版權(quán)和資源。但現(xiàn)在是企業(yè)關注商業(yè)變現(xiàn)的階段，拿了那么好的IP那么多的版權(quán)，怎么能在市場上由C端的體育消費者或還是由B端的企業(yè)付費，這現(xiàn)在成了我們在現(xiàn)場看到很多企業(yè)包括和很多朋友聊到的一個話題。
搜狐體育：經(jīng)過這些年的發(fā)展，現(xiàn)在圈內(nèi)圈外發(fā)展的情況怎么樣，涉及的服務和產(chǎn)品都又有哪些？
馮一博：我從《體壇周報》體壇傳媒辭職后做了體育大生意，從體育大生意后來出來做的是圈內(nèi)圈外這個公司，現(xiàn)在公司更多的定位是做體育產(chǎn)業(yè)的企業(yè)服務。在2016年4月份和中國政法大學合作，做了現(xiàn)在全國唯一的體育產(chǎn)業(yè)MBA，從去年的7月第一期班到現(xiàn)在已經(jīng)有兩期班開始在教學階段了，現(xiàn)在一共有50多位企業(yè)家在政法大學讀體育產(chǎn)業(yè)的MBA。我們在今年的第一季度又和亞洲最大的咨詢集團，中國第一咨詢業(yè)品牌和君咨詢合作做了和君體育產(chǎn)業(yè)高級研修班這個項目。我們和和君的合作更多是看到了很多體育企業(yè)變現(xiàn)難這個痛點，大部分企業(yè)對體育有熱愛有情懷，但是自己的資源在變現(xiàn)方面沒有找到合適的商業(yè)模式，或者說自己沒有將手中的這些好牌打出市場能接受的變現(xiàn)過程。和君更重要的是在市場耕耘了20多年的時間，服務了房地產(chǎn)、現(xiàn)代服務業(yè)、金融、物流、快消、汽車各行各業(yè)，他們知道更多其它產(chǎn)業(yè)對體育的需求在哪里，很多產(chǎn)業(yè)也在尋求體育為他們提供更多的服務。我們體育要想掙錢，應該站在別的產(chǎn)業(yè)的角度去看看體育能為對方提供什么。這也是我們和君體育產(chǎn)業(yè)研修班設立的目的所在。
搜狐體育：現(xiàn)在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展得非常非常火，但專業(yè)的體育人才還是比較欠缺的，您覺得真正符合體育產(chǎn)業(yè)人才標準的體育人才應具備怎樣的素質(zhì)？
馮一博：體育產(chǎn)業(yè)的人才應該來說現(xiàn)在講的是復合型跨界人才，我們講不應該僅僅是一個對體育有熱愛，喜愛體育運動項目的這樣一個圈內(nèi)體育人，更多的要懂商業(yè)，懂經(jīng)營管理，還要再懂像互聯(lián)網(wǎng)，懂營銷，有這種跨界的思維，愿意主動地去了解別的企業(yè)、別的產(chǎn)業(yè)對我們體育有什么需求，站在別的產(chǎn)業(yè)的角度來看體育，而不是僅僅站在體育的角度看體育，這樣有跨界思維，另外還要有商業(yè)運營的能力，有營銷、金融和法律這些其它專業(yè)基礎知識做支撐，這樣的人才在體育產(chǎn)業(yè)是非常緊缺的。
搜狐體育：今年大家都說2017年整個體育產(chǎn)業(yè)將迎來資本寒冬，您是如何看待資本寒冬的？
馮一博：資本寒冬每年都在說，從2015年下半年很多所謂的約球、約場地、約教練的產(chǎn)品首先進入資本寒冬，大量被淘汰掉。2016年這個時候，去年很火的直播平臺發(fā)現(xiàn)付費直播進入很難轉(zhuǎn)化的階段，每年其實都有不同的公司遇到資本寒冬。但是這也幫助我們看清體育商業(yè)的本質(zhì)，什么樣的項目能不通過資本、通過市場，C端付費還是B端企業(yè)贊助營銷存活下來，其實也是非常好的一種洗牌。無論市場環(huán)境，自己能生存下來這樣的項目一直不缺少資金的追逐，經(jīng)過市場一輪一輪洗牌的過程中把好的項目洗出來。濫竽充數(shù)的也好，包括自己并不是專心或者專注于做體育，而是投機者的思維做體育的話，很快就會被市場淘汰。
搜狐體育：資本寒冬對整個體育市場即使機遇也是挑戰(zhàn)，可以淘汰掉許多投機的體育公司，但對真正做體育的人和公司來說并沒有多大的威脅。
馮一博：很多企業(yè)拿了錢以后大量擴張團隊，但是忽視了對整個產(chǎn)業(yè)市場的判斷，也就是說產(chǎn)業(yè)市場沒有發(fā)展到那個階段，但是用力過猛，大量把資金也好人力也好，時間也好，還沒到那個市場階段，但是過早投入，把自己的子彈給打光了，這也就是說它沒有看清體育市場現(xiàn)在的發(fā)展狀態(tài)和本質(zhì)。
搜狐體育：體育市場未來有怎樣的發(fā)展趨勢或者下一個爆發(fā)點將會在哪個領域產(chǎn)生，賽事、培訓還是其它領域？
馮一博：在大眾健身的市場如果掙C端的錢，我認為付費直播這些可能會遇到比較嚴峻的挑戰(zhàn)，比如去年看到的樂視體育在經(jīng)歷了A輪也好還是A+輪B輪，現(xiàn)在的資金耗費非常大，也出了問題，現(xiàn)在又出現(xiàn)一個蘇寧體育，蘇寧體育是否把這條路走通我們也要拭目以待繼續(xù)看它的發(fā)展。更重要的參與性體育的消費這種勢頭是一直沒有扭轉(zhuǎn)的，還是一直有更多的人投入到體育的參與式，無論健身也好，馬拉松也好，大眾健身這種勢頭一直沒有減弱，市場競爭比較激烈。另外，體育產(chǎn)業(yè)B2B服務，我們做的這塊，從人力資源服務到教育培訓服務包括體育投融資服務，包括體育企業(yè)的營銷服務，這些企業(yè)服務將在2017年、2018年會有新的爆發(fā)增長點。
搜狐體育：非常感謝馮一搏總作客搜狐，祝愿圈內(nèi)圈外可以在未來更好。
馮一博：謝謝您。
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