青鳥體育董事長卞光明 談體育產(chǎn)業(yè)的下一個風(fēng)口
青鳥體育董事長卞光明 談體育產(chǎn)業(yè)的下一個風(fēng)口
6月26日，夏季達(dá)沃斯論壇首次關(guān)注蓬勃發(fā)展的中國體育產(chǎn)業(yè)，首次主辦了 “誰來領(lǐng)跑中國體育產(chǎn)業(yè)”論壇，聚焦中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。本次論壇圍繞“世界新經(jīng)濟(jì)時代的新引擎”、“第四次工業(yè)革命下中國體育的創(chuàng)新和機(jī)遇”、“中國體育市場的新跑道”、“國際舞臺上的中國資本”等話題展開。遼寧體育局局長宋凱、青鳥體育董事長卞光明，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院體育商學(xué)院院長易劍東，CBA公司董事會顧問馬國力，萬國體育CEO張濤、光豬圈健身創(chuàng)始人王鋒等體育產(chǎn)業(yè)業(yè)界、學(xué)界、投資界大咖共同把脈中國體育產(chǎn)業(yè)走向。
根據(jù)2016年國家體育總局發(fā)布的體育產(chǎn)業(yè)“十三五”規(guī)劃，到2020年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過3萬億元，體育服務(wù)業(yè)增加值超過30%。但是中國的體育產(chǎn)業(yè)依然面臨一個巨大嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，中國體育產(chǎn)業(yè)下一個風(fēng)口在哪里？
對此，青鳥體育董事長卞光明認(rèn)為健康服務(wù)業(yè)是未來的風(fēng)口。理由有兩點：一是兩大國家戰(zhàn)略——全民健身戰(zhàn)略和健康中國戰(zhàn)略的交匯點，就是健身休閑產(chǎn)業(yè)里的服務(wù)業(yè)。在國際上，健身服務(wù)業(yè)、健身休閑業(yè)應(yīng)該占到70%，而中國還是體育制造業(yè)占大頭，體育服務(wù)業(yè)僅占了很小的比例，希望從國家層面扭轉(zhuǎn)這個趨勢；二是地產(chǎn)開發(fā)，國家戰(zhàn)略也規(guī)定了，拿地必須配備健身產(chǎn)業(yè)設(shè)施。卞光明認(rèn)為未來的風(fēng)口還是健身休閑產(chǎn)業(yè)，其中最重要的就是健身服務(wù)業(yè)。
談到體育，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院體育商學(xué)院院長易劍東認(rèn)為，體育的魅力就是生存、享受、發(fā)展三種需求兼?zhèn)涞目紤]，對慢性病和亞健康的人就是一種生存的需要，對一些人就是一種享受的需要，對精英高端人群來說就是發(fā)展的需要，體育是貫穿各個層次的領(lǐng)域。
CBA公司董事長顧問、樂視體育副董事長馬國力認(rèn)為，體育產(chǎn)業(yè)能成功的根本原因在于社會是擁有的良性市場環(huán)境?！艾F(xiàn)在我們政府非常清楚要推動體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這是為了整個經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此在大的方針指導(dǎo)下，體育產(chǎn)業(yè)在未來的幾年可能會有超常發(fā)展?！瘪R國力認(rèn)為，市場需要多個合作方，只有讓所有的合作方都得利，才能夠形成良性市場。
而談到體育產(chǎn)業(yè)，就不得不提到如今的中網(wǎng)?！拔覀儚?004年開始舉辦，直到2014年才看到回頭錢?！敝袊W(wǎng)球公開賽體育推廣有限公司首席執(zhí)行官段鋼分享：中網(wǎng)2014年盈利190萬，2015年盈利1900萬，2016年盈利2800萬……“正是有三年收支支持，才吸引很多投資人跟我們洽談，過程中我們一直在堅持?！?/p>
此次論壇上，清華大學(xué)體育產(chǎn)業(yè)委員會委員、光豬圈健身創(chuàng)始人王鋒分享了對健身休閑產(chǎn)業(yè)的看法?！爸袊∩硇袠I(yè)從消費群體到從業(yè)人員和體系上沒有發(fā)生特別本質(zhì)的變化?！蓖蹁h認(rèn)為，如今很多消費者對健身行業(yè)不滿源于行業(yè)高低端消費群體標(biāo)準(zhǔn)無差別，他認(rèn)為行業(yè)內(nèi)應(yīng)當(dāng)根據(jù)客戶確切的消費需求，做一些有針對性的服務(wù)，從而挖掘消費者的潛力。
在談到目前體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)口當(dāng)中，面對最大的挑戰(zhàn)是什么時，卞光明表示，整個體育人才的欠缺是體育產(chǎn)業(yè)最大的挑戰(zhàn)，期待體育商業(yè)人才和體育領(lǐng)袖不斷的涌現(xiàn)。此外，卞光明還認(rèn)為，監(jiān)管部門政策的不確定性，對產(chǎn)業(yè)、對投資人也會有一些挑戰(zhàn)。
基于此，青鳥體育智慧健身戰(zhàn)略里面提出三個擁抱，第一是擁抱大數(shù)據(jù)，用大數(shù)據(jù)來管理企業(yè)。比如會員管理系統(tǒng)要數(shù)據(jù)化，從PC端到移動端到物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，每個企業(yè)的發(fā)展必須擁抱這樣的趨勢；第二是擁抱90后、00后，健身房提供的產(chǎn)品必須能滿足90后、00的需要；第三是擁抱資本，青鳥體育采用1+N的并購發(fā)展模式，希望通過資本的手段，繼續(xù)在全國健身市場進(jìn)行并購與直營，相信青鳥在資本的帶動下，在IT體系與學(xué)院的支持下，有望領(lǐng)跑中國體育產(chǎn)業(yè)。
繼續(xù)閱讀與本文標(biāo)簽相同的文章
