2002年2月,聯(lián)想與廈華合資組建聯(lián)想移動(dòng)通信科技有限公司,劉志軍正式出任總經(jīng)理一職,而在此之前,他的職位為南京分公司總經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)筆記本電腦的銷售,是集團(tuán)內(nèi)著名的“18棵青松”之一。在上任之初,劉志軍便提出了“三年主流、五年一流”的目標(biāo),這一戰(zhàn)略規(guī)劃成為他在任時(shí)聯(lián)想移動(dòng)的持續(xù)性發(fā)展方針。
聯(lián)想手機(jī)邀請(qǐng)大小S進(jìn)行代言
當(dāng)我們現(xiàn)在回顧聯(lián)想手機(jī)6年的發(fā)展步伐,不難看出,劉志軍的這一戰(zhàn)略目標(biāo)起到了至關(guān)重要的作用。盡管起步不如波導(dǎo)等國(guó)產(chǎn)手機(jī)的先行者,但聯(lián)想切入手機(jī)市場(chǎng)之時(shí),正趕上國(guó)產(chǎn)手機(jī)蓬勃發(fā)展的大好時(shí)機(jī),以聯(lián)想強(qiáng)大的品牌效應(yīng),“三年主流”已算得是較為保守的目標(biāo)。在G808等產(chǎn)品初嘗勝果之后,劉志軍開始提前實(shí)施“五年一流”的目標(biāo),最明顯的舉措便是決定將產(chǎn)品線轉(zhuǎn)向自主研發(fā),甚至提出在2003年達(dá)到自主研發(fā)產(chǎn)品占據(jù)全部產(chǎn)品線的50%。
作為旁觀者,我們很難具體統(tǒng)計(jì)出聯(lián)想從2003年起的產(chǎn)品線究竟有多么比例的自主研發(fā),但我們看到的市場(chǎng)情況是,2003年,聯(lián)想推出的手機(jī)產(chǎn)品開始全面轉(zhuǎn)向彩屏,2004年,其產(chǎn)品已基本配備了拍照功能。在國(guó)產(chǎn)手機(jī)陣營(yíng)中,聯(lián)想從2004年起開始表現(xiàn)出強(qiáng)勁的市場(chǎng)動(dòng)力,躋身國(guó)產(chǎn)一線的行列。2005年,國(guó)產(chǎn)手機(jī)開始遭遇銷售大滑坡,劉志軍恰恰在這時(shí)候迎來了事業(yè)的高峰,在經(jīng)歷“五·一”、“十·一”兩次銷售高峰后,聯(lián)想手機(jī)的市場(chǎng)份額成功實(shí)現(xiàn)“三級(jí)跳”,躍居國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第四,國(guó)產(chǎn)銷售第一名。
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