國(guó)產(chǎn)手機(jī)的主旋律聯(lián)想手機(jī)換帥事件談

    2002年2月，聯(lián)想與廈華合資組建聯(lián)想移動(dòng)通信科技有限公司，劉志軍正式出任總經(jīng)理一職，而在此之前，他的職位為南京分公司總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)筆記本電腦的銷售，是集團(tuán)內(nèi)著名的“18棵青松”之一。在上任之初，劉志軍便提出了“三年主流、五年一流”的目標(biāo)，這一戰(zhàn)略規(guī)劃成為他在任時(shí)聯(lián)想移動(dòng)的持續(xù)性發(fā)展方針。

聯(lián)想手機(jī)邀請(qǐng)大小S進(jìn)行代言

    當(dāng)我們現(xiàn)在回顧聯(lián)想手機(jī)6年的發(fā)展步伐，不難看出，劉志軍的這一戰(zhàn)略目標(biāo)起到了至關(guān)重要的作用。盡管起步不如波導(dǎo)等國(guó)產(chǎn)手機(jī)的先行者，但聯(lián)想切入手機(jī)市場(chǎng)之時(shí)，正趕上國(guó)產(chǎn)手機(jī)蓬勃發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，以聯(lián)想強(qiáng)大的品牌效應(yīng)，“三年主流”已算得是較為保守的目標(biāo)。在G808等產(chǎn)品初嘗勝果之后，劉志軍開始提前實(shí)施“五年一流”的目標(biāo)，最明顯的舉措便是決定將產(chǎn)品線轉(zhuǎn)向自主研發(fā)，甚至提出在2003年達(dá)到自主研發(fā)產(chǎn)品占據(jù)全部產(chǎn)品線的50%。

    作為旁觀者，我們很難具體統(tǒng)計(jì)出聯(lián)想從2003年起的產(chǎn)品線究竟有多么比例的自主研發(fā)，但我們看到的市場(chǎng)情況是，2003年，聯(lián)想推出的手機(jī)產(chǎn)品開始全面轉(zhuǎn)向彩屏，2004年，其產(chǎn)品已基本配備了拍照功能。在國(guó)產(chǎn)手機(jī)陣營(yíng)中，聯(lián)想從2004年起開始表現(xiàn)出強(qiáng)勁的市場(chǎng)動(dòng)力，躋身國(guó)產(chǎn)一線的行列。2005年，國(guó)產(chǎn)手機(jī)開始遭遇銷售大滑坡，劉志軍恰恰在這時(shí)候迎來了事業(yè)的高峰，在經(jīng)歷“五·一”、“十·一”兩次銷售高峰后，聯(lián)想手機(jī)的市場(chǎng)份額成功實(shí)現(xiàn)“三級(jí)跳”，躍居國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第四，國(guó)產(chǎn)銷售第一名。