近日,坊間傳出百度與大眾點(diǎn)評(píng)正在談判收購事宜,緊接著大眾點(diǎn)評(píng)官方微博否認(rèn)被收購。其實(shí),一直都有大眾點(diǎn)評(píng)出售的消息,百度都是傳聞中最可能的買家。因?yàn)榘俣纫呀?jīng)入股去哪兒重金布局生活服務(wù)領(lǐng)域,大眾點(diǎn)評(píng)與百度地圖結(jié)合會(huì)讓百度的O2O計(jì)劃有更多想象空間。
當(dāng)前百度地圖已經(jīng)成為百度搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口的重要一環(huán),率先宣布百度導(dǎo)航免費(fèi),引發(fā)手機(jī)導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)地震,高德導(dǎo)航不得不放棄既有收費(fèi)業(yè)務(wù)迎戰(zhàn)百度。這也讓高德與百度結(jié)下了梁子,兩大地圖公司之間從此硝煙彌漫。
記得在高德導(dǎo)航宣布免費(fèi)的發(fā)布會(huì)上,高德高層就宣稱“百度是互聯(lián)網(wǎng)公司,本來就不應(yīng)收費(fèi)”,雖然這話是為了貶損百度,但卻道出了互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入地圖、導(dǎo)航領(lǐng)域后,對(duì)傳統(tǒng)地圖導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)的巨大沖擊,而這種沖擊是難以阻擋的趨勢(shì)。
那么,百度地圖與高德這兩個(gè)冤家對(duì)頭,到底誰能在未來競(jìng)爭(zhēng)中勝出?當(dāng)導(dǎo)航、地圖都無法收取費(fèi)用的時(shí)候,其實(shí)地圖公司之間的盈利點(diǎn)都落腳在“生活服務(wù)搜索平臺(tái)”。但是無論從產(chǎn)品體驗(yàn),還是從戰(zhàn)略布局上看,百度地圖在生活服務(wù)和O2O上的布局都已經(jīng)領(lǐng)先高德。
筆者也親自對(duì)比了高德與百度地圖在生活服務(wù)搜索上的差別,高德地圖對(duì)附近酒店、餐飲等周邊生活服務(wù)的覆蓋低于百度地圖,很多周邊的商家被百度地圖搜到,而高德卻找不到。甚至新開只有2個(gè)月的一家如家酒店,百度地圖都可以輕松定位。
百度依托去哪兒、大眾點(diǎn)評(píng)等各家的商鋪資源,給用戶生活服務(wù)搜索提供更豐富、精準(zhǔn)的選擇。造成這種差異,主要還是戰(zhàn)略布局問題。高德原本就是一家地圖公司,也提供地圖數(shù)據(jù),他的基因并不能算是互聯(lián)網(wǎng)公司。只是面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢(shì),高德地圖做出轉(zhuǎn)變,同樣也是看到了地圖+生活服務(wù)的未來。
但是受制于企業(yè)的DNA,以及資金上的限制,高德很難戰(zhàn)勝百度地圖。百度是一家互聯(lián)網(wǎng)公司,從一開始就將地圖+生活服務(wù)作為其區(qū)別于原有地圖提供商的差異化,加上在生活服務(wù)搜索上的技術(shù)積累,讓百度地圖一出生就具備生活服務(wù)平臺(tái)的潛質(zhì),這也可以歸結(jié)為DNA的優(yōu)勢(shì)。
加上百度擁有大量的現(xiàn)金儲(chǔ)備和資源優(yōu)勢(shì),可以入股去哪兒,可以與更多生活服務(wù)網(wǎng)站達(dá)成合作,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的DNA里一直就存在開放、合作、創(chuàng)新的精神,其更容易在戰(zhàn)略上實(shí)現(xiàn)資源共享與合作,這也是高德等老牌地圖廠商所不具備的。
雖然阿里巴巴入股了高德,但至今仍未將電商業(yè)務(wù)與高德做整合,也并未幫助高德加快實(shí)現(xiàn)生活服務(wù)搜索平臺(tái),或許阿里巴巴入股高德只是為了上市增加籌碼,對(duì)高德的改造仍沒有放到日程表,而高德作為一家老牌地圖公司,在沒有新鮮的互聯(lián)網(wǎng)血液注入的時(shí)候,很難依靠自我革命獲得重生。
DNA論似乎是老生常談。但是DNA決定論似乎一直都是正確的,特別是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)遇到互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候。這里不僅有地圖、導(dǎo)航的案例,還有手機(jī)、電視、汽車、家電連鎖等許多已經(jīng)被事實(shí)證明的案例,小米手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)電視、特斯拉汽車.....。
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