前兩天,聽到一個手機公司論調(diào),很奇特,他們說,手游手機都要做到“偉哥”那樣才能算好的產(chǎn)品,更持久,更愉悅。這家公司叫摩奇。
先說一下摩奇。摩奇手機的投資人,是曾李青,騰訊公司的五大創(chuàng)始人之一,老板叫王盛,華為出來的。摩奇手機在眾多手機公司里,規(guī)模很小,成立有3年了,專做“游戲手機”。這次,摩奇剛發(fā)布了首款微信游戲手機,京東預售量輕松過了百萬。
摩奇G2的發(fā)布會叫“不必等,風來了”。何謂風來了?2013年,國內(nèi)手游爆發(fā)性增長,今年將是排座座,分果果的時候。我們不妨看下幾個行業(yè)數(shù)據(jù)。
第一個數(shù)據(jù)是,2013年,第四季度國內(nèi)活躍的智能設備數(shù)量超過7億(包括智能手機與平板電腦),這也意味著,移動互聯(lián)的普及已經(jīng)階段性完成。另一個數(shù)據(jù)是,2013年,手游人均日啟動次數(shù)與使用市場都在增長,手游單次時長較2012年平均增長了15%。友盟發(fā)布的《2013年年度數(shù)據(jù)報告》說,手游所占用的時間,從“碎片化的”到“完整的”。
手游市場崛起,今年分果果的另一個體現(xiàn)是,觸控、藍港、樂逗等手游公司,都在積極準備IPO。雷軍說,“臺風來了,豬都會飛”。手游市場今年開始行業(yè)割蜜,這時候推個“手游手機”應該也能熱賣,所以,曾李青與王盛說,“不必等,風來了”。
7億的智能手機與平板電腦,意味著,移動設備已經(jīng)基本普及,接下來是換機大潮。來自友盟報告的另一個數(shù)據(jù)是,2013年Q3、Q4新增設備中,更換設備占比分別為56%、59%,加上4G浪潮的新起,對于一些試圖打翻身仗,或新晉的手機公司來說,市場依舊有機會。
摩奇G2,定位手游手機,是細分市場做品類殺手的打法。這就要求一個性價比,性能與價格要絕對吸引用戶。它是如何定位的呢?
在價格方面,摩奇G2選擇了千元機這個坎上,售價999元,頂配也不過1499元。這種定價考慮,背后也是沖著手游愛好者來的。國內(nèi)智能手機市場,以1000元、2000元、3000元分檔,市場上大約35%的手機集中在了千元以內(nèi),22%的手機在1000-1999期間,16%的手機位于2000-2999區(qū)間,剩下27%是3000以上,不過超3000元的高端手機里iPhone占了8成。
從這個價格區(qū)間里,其實也可以看出來,摩奇G2的定價策略,那就是選擇在大市場里(57%的份額),做品類殺手。
塞班時代,諾基亞曾在2003年推出過一款游戲手機,N-Gage,這款手機賣得還是不錯,不過多少有些出師未捷的遺憾。這其中有很多原因,也就不細說。N-Gage的推出,至少說明方向是對的,與任天堂、微軟Xbox等都在盯著。
與Xbox、任天堂這些傳統(tǒng)巨頭相比較,安卓手游的優(yōu)勢是用戶入門門檻低——無論是硬件,抑或是游戲本身,門檻都低,并且內(nèi)容足夠豐富,有大量開發(fā)者,當然,手游的內(nèi)容大多偏向于輕游戲。
當然,安卓手游很大的問題在于——手機續(xù)航能力差,電池不給力。王盛說,手游手機都要做到“偉哥”那樣才能算好的產(chǎn)品,更持久,更愉悅。摩奇G2是用做“偉哥”的心態(tài)來做手機的。
如何能續(xù)航更持久,玩得更爽?電池是關鍵,電池之外,也要采用耗電低運算快的芯片,更要在屏幕顯示、多任務處理上做足功夫。這里面有許多專業(yè)術語,也就不一一細說了,總之,一個明顯的結(jié)果是,摩奇G2的手機玩“英雄戰(zhàn)魂”游戲,能夠續(xù)航10個小時。10個小時什么概念?現(xiàn)在是高鐵的時候,任何兩個省會城市之間是八個小時以內(nèi),深圳高鐵去北京,路上一共九個半小時,按這個時間,這個時間一部手機玩游戲,足夠。
摩奇G2手機,之所以能夠賣到999元的價格,其實,也有另外一個秘密。發(fā)布會的時候,國內(nèi)手游公司高管,幾乎是悉數(shù)捧場。按照小米雷軍的說法,未來是軟、硬件與互聯(lián)網(wǎng)服務三位一體,一般手機里,游戲預裝但激活并不高,不過,既然是手游手機,預裝游戲,激活率自然會高很多。摩奇的應用商店,其實也會是一個非常精確的游戲分發(fā)渠道。
按照這種理解,硬件不賺錢,增值服務收益,手游手機應該比普通的智能手機更有可能,手游用戶AURP值也一定會更高。
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