如果以iPhone上市作為功能機向智能機邁進的原年,那么到2018年,智能手機已經(jīng)歷了11年的進化。11年中,應(yīng)用在手機上的技術(shù)不斷的迭代更新,但基礎(chǔ)的系統(tǒng)、外觀以及體驗并沒有多少進步,這導(dǎo)致全球的手機市場進入了產(chǎn)品高度同質(zhì)化的周期,出貨量不斷下行。
“2019手機市場的業(yè)態(tài)競爭必將是產(chǎn)品同質(zhì)化、品牌集中化、競爭白熱化,‘三化’同存,而‘三化’同存的市場勢必會帶來‘三需’,即品牌影響力提升的需求、價格區(qū)間卡位及拉升的需求、出貨量補足的需求?!琛⒋妫袌鰧惓狒[”。CNMO創(chuàng)始人于忠國在談到2019年手機市場時總結(jié)說。
于忠國的看法只是市場業(yè)態(tài)的延展,聯(lián)想集團副總裁、中國區(qū)移動業(yè)務(wù)負責(zé)人常程的總結(jié)則更加直接也更加到位。在談到2019手機市場的關(guān)鍵詞時,常程的看法是殘酷但是充滿了樂趣!
常程:聯(lián)想集團副總裁、中國區(qū)移動業(yè)務(wù)負責(zé)人
言重么?不言重!在小米9發(fā)布會上,雷軍那句“生死看淡,不服就干”的口號,不正是面對殘酷競爭的直接表達么?MWC2019上各家推出的5G手機、折疊屏手機,無疑是向殘酷但是充滿了樂趣的焰火上又加了把柴。
那么問題來了,在如此殘酷的2019,常程卻放言“今年我們絕對不會撕友商,我們絕對逮著“用戶”撕,撕到用戶的心里去!”一句話,出現(xiàn)兩個關(guān)鍵點:一、不撕友商了(為什么呢?);二、開撕用戶了(什么叫撕到用戶心里去?),我們不禁要問,聯(lián)想手機的底氣在哪?樂趣在哪?
折疊屏上的瘋狂計劃
武林里高手間的決斗,都會刻意將鋒芒隱藏,讓對手掉以輕心以期一擊必中。聯(lián)想手機在MWC2019上,相比華為三星發(fā)布折疊屏和5G手機,并沒有什么重磅產(chǎn)品發(fā)布,在媒體不斷追問下,常程終于道破了天機,聯(lián)想手機之所以在這場世界級的展會上選擇掩藏鋒芒,是為了準(zhǔn)備更加充份,以便在用戶體驗上“一擊必中”!
其實,折疊屏的產(chǎn)品形態(tài),聯(lián)想在三年前TechWorld大會上就已經(jīng)展示過了,CNMO的編輯也親自體驗過,用常程的話來說,就是不管內(nèi)折外折,套在手腕上的,其實那個時候都做過demo。
常程說:“過去的三年,我們在技術(shù)上做了更多的儲備,其實還是回到那個問題,折疊屏除了形態(tài)帶給用戶的新鮮感之外,還能帶給用戶什么東西?所以我覺得這個是最核心的東西。今天大家看到的,不管三星也好,華為也好他們發(fā)布的產(chǎn)品我覺得都還行,挺好的,但是聯(lián)想很快也會發(fā)布產(chǎn)品。發(fā)布產(chǎn)品之后,不是說裝在箱子里的,是可以買的,那個產(chǎn)品我自己摸過,我個人覺得還是挺有想法的,這個產(chǎn)品本身還是挺有靈魂的。然后我跟大家說一下,折疊上我們可能還有更瘋狂的計劃,所以我覺得就是說你們現(xiàn)在看到的是今天的形態(tài),我們可能在折疊上還有你現(xiàn)在可能想不到的新的產(chǎn)品出來”。
那么聯(lián)想是如何看待5G手機的呢?常程說:“5G很重要,5G可能未來10年真的會改變很多事情,但是看了很多展臺,包括高通啊,三星啊,華為啊,包括還有諾基亞這些,有一個疑問就是說,大家做5G的這個思路還是可以調(diào)整的,就是說to C來說,場景更重要,就是你東西出來了能給用戶帶來什么新的利益點?很多廠家都忽視這個了,所以我們站在用戶角度來說,一個新的東西來了,我們能給用戶新的生活能加強什么?能帶來什么新的東西?我覺得這是我們考慮的出發(fā)點,所以從這個出發(fā)點來說,我們有了Hyper Video這么一個概念。這個產(chǎn)品包括Z6 Pro,整個的這個解決方案,我們大概會在6月份推出,所以我覺得我們的思考更多的是說5G來了,能夠給用戶真的帶來什么切實的新的場景,更好的使用體驗,這是我們的出發(fā)點?!?/p> 智生活店全面布局 在產(chǎn)品層面,常程說聯(lián)想手機已經(jīng)做了充足的準(zhǔn)備,并且無論是5G手機還是折疊屏手機,在今年下半年均可發(fā)布。但在現(xiàn)今的手機市場,好的產(chǎn)品不一定有好的銷量。 好的產(chǎn)品+好的渠道+好的品宣,才能有最理想的銷量,而在渠道端,聯(lián)想手機給人的感覺總是摸不著脈,無論是在電商端還傳統(tǒng)渠道端。說的直接些,就是聯(lián)想手機其實在渠道上還比較落后。 “從渠道上來講,應(yīng)該說我們手機去年追趕這一年,坦白來說渠道主要是線上為主體,那么新的一年,因為我們基礎(chǔ)已經(jīng)有了,應(yīng)該是全網(wǎng)全渠道的策略。一方面,我們線上的幾大平臺,整合整個消費業(yè)務(wù)的總體勢能,建立更強的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,這樣會強化我們線上的增長力量;同時在線下,我們計劃有2000家店,叫智生活店,去年我們隨著新零售,智慧零售的門店計劃已經(jīng)建立的差不多一千家,這一千家還沒有真正發(fā)力,在新的一年里我們準(zhǔn)備把這個門店體系擴大到2000家,同時讓這些店成為手機銷售的陣地,這是我們線下的主要版圖。另外,也要看手機的專業(yè)度,包括營運在內(nèi),這些都是我們要看清我們自身的能力,和我們合作伙伴的契合點,有節(jié)奏,有明確方向的往前推進,全網(wǎng),全接觸方向的模式”。聯(lián)想集團副總裁、中國區(qū)消費業(yè)務(wù)總經(jīng)理張華,為大家描述了聯(lián)想手機渠道端的優(yōu)化情況。 而對于結(jié)果,常程補充到:“去年Q4中國手機品牌唯一增長的兩個品牌就是華為和聯(lián)想,剛才說了,聯(lián)想大概是400%的增長。然后過去的1月份,前五的品牌里華為、OPPO、vivo應(yīng)該都在增長,聯(lián)想繼續(xù)保持300%的增長。一月份最新的數(shù)據(jù),聯(lián)想手機在中國應(yīng)該回到了前十,線上我們在中國是第九。我覺得還是像我跟華總說的一樣,聚焦到產(chǎn)品上,結(jié)果自然就會好?!?/p> 其實任何商品,均遵循渠道為王的理論。聯(lián)想手機正在加快渠道端的建設(shè),目標(biāo)2000家智生活店,自營加盟比例為40%,授權(quán)比例為60%。自營是為了驗證智生活店的運營模式與管理模式,然后將經(jīng)驗復(fù)制到加盟店以使管理更加統(tǒng)一垂直。 智生活店對聯(lián)想手機的銷量有沒有提振作用,目前尚未顯現(xiàn),不過通過描述可見的是,聯(lián)想在深耕渠道,這將會補足聯(lián)想手機在渠道中的短板,為更大的銷量打下了基礎(chǔ)。 聯(lián)想手機今年可期 雖說在MWC2019上我們并沒有見到聯(lián)想的Z6 Pro,也未見到折疊屏手機,但是這并不意味著聯(lián)想手機今年沒動作。如常程所說,下半年,聯(lián)想手機將會以不一樣的形態(tài)出現(xiàn),非常值得期待,那么會是什么形態(tài)呢? 首先是聯(lián)想的Z6 Pro 5G手機,這款本應(yīng)該在MWC2019上出現(xiàn)的手機,在常程接受媒體采訪時,被裝在了兜里,沒有拿出來。關(guān)于Z6 Pro為什么沒有發(fā)布,常程說:“我已經(jīng)在用了,這個手機肯定會有,為什么之前說發(fā)現(xiàn)在又不發(fā)了,我還是跟大家說一下,因為我們今年有一個全面的plan,要按設(shè)計的路徑走,所以有的時候還得等正確的時間,我們才會有類似正確的東西出去,所以稍等一下就行,我覺得很快這個產(chǎn)品就發(fā)了”。 其次是折疊屏手機。常程表示今年肯定會有折疊屏產(chǎn)品出現(xiàn),而且有更瘋狂的計劃。這讓所有人感到興奮與好奇,聯(lián)想的折疊手機是什么樣? 聯(lián)想在3年前展示過一款可以戴在手腕上的手機,從手腕上拿下來時,是一款直板手機,屏幕尺寸要比努比亞發(fā)布的α要大很多。另一款就是類似于華為Mate X的平板,當(dāng)然優(yōu)化成手機也不是不可以。還有就是類似早前的上翻蓋式折疊屏手機,從目前得到的消息來看,這款手機極有可能以motorola的品牌出現(xiàn)。 那么即然準(zhǔn)備好了,為什么沒有拿出來?常程解釋道:“這些折疊設(shè)備合上是個手機,打開是個平板,這些產(chǎn)品吸引我嗎?這是第一個問題。第二個,我花2299歐元我會買嗎?所以很多思考就是這么來的。我們?yōu)槭裁礇]拿出來,因為這些問題我們覺得如果沒考慮好,消費者這一關(guān)是過不了的,所以還是回到問題的本質(zhì),我通過一個形態(tài)能帶給你什么,一個真正有用的場景。然后第二個,這個新的場景,你愿意花多少錢。所以其實我今天share的我們做產(chǎn)品就是這么簡單問題,這些問題有答案了,產(chǎn)品自然就出來了”。 最后就是motorola手機,常程明確表示,模塊化手機仍然會有,5G手機也會有?!霸谥袊覀円恢辟I摩托產(chǎn)品,摩托的Z系列,摩托的G系列,包括還有今年新出的P系列。P系列主要是因為針對亞洲人的喜好,把ID改了,包括摩托的一系列,所以摩托基本上全部商品現(xiàn)在中國都會買。你剛才說的,我說了摩托今年還會有非常好的頂層的產(chǎn)品推到市場"。 豐富的產(chǎn)品線、對應(yīng)用場景進行最優(yōu)的適配、迭代更新的渠道布局,也許這些就是聯(lián)想手機和常程最大的底氣和信心。 不撕友商,是要跟著自己的節(jié)奏走,因為聯(lián)想手機在產(chǎn)品和技術(shù)的積累,已經(jīng)達到了不用再追友商的節(jié)奏了,所以也就不用撕了。 逮著用戶撕,撕到用戶心里去,實際是希望超越用戶的期望。正如常程所說:“大家認為手機已經(jīng)到頭了,沒有什么新的需求了,沒有什么新的應(yīng)用場景了。但是我會告訴你對不起,我給你一個,你可能沒想到,或者你想到了,我可能做的比你要的好”。所謂的撕用戶,其實就是要完美的適配、滿足用戶的需求,使產(chǎn)品更加完美的,與用戶互動的方式。 正如上文所說,好的產(chǎn)品+好的渠道+好的品宣=好的市場,通過常程對聯(lián)想手機戰(zhàn)略及產(chǎn)品的表述可見,這3個方面都已準(zhǔn)備完備,再加之聯(lián)想的研發(fā)實力和供應(yīng)鏈整合能力,2019年絕對是聯(lián)想高歌猛進的一年。 聯(lián)想手機今年可期! 版權(quán)所有,未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載
張華:聯(lián)想集團副總裁、中國區(qū)消費業(yè)務(wù)總經(jīng)理
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