中興通訊首席戰(zhàn)略官王翔：安全穿越周期底部 在逆境中增長(zhǎng)

　　11月2日，以“聚興謀略 智算未來”為主題的第三屆中興通訊戰(zhàn)略峰會(huì)在深圳舉行，來自運(yùn)營(yíng)商及政企客戶、行業(yè)頭部企業(yè)、咨詢機(jī)構(gòu)和知名高校的專家學(xué)者齊聚一堂，圍繞宏觀洞察、智算創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、咨詢賦能等多個(gè)熱點(diǎn)話題展開交流。

　　中興通訊高級(jí)副總裁、首席戰(zhàn)略官王翔發(fā)表題為《逆境中增長(zhǎng) 多維興價(jià)值》的主題演講，分享了中興通訊在目前的宏觀環(huán)境下如何順勢(shì)而為，跨越產(chǎn)業(yè)拐點(diǎn)，開啟增長(zhǎng)曲線，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的思考與實(shí)踐。

　　深入洞察周期和環(huán)境 在逆境中增長(zhǎng)

　　王翔指出，當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)周期底部效應(yīng)所帶來的影響越來越顯著，技術(shù)變革導(dǎo)致趨勢(shì)的切換也讓大家感同身受。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，如何在不確定性中尋求增長(zhǎng)路徑，以及如何通過多元化的布局重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是每一家企業(yè)都需要思考的問題。

　　他強(qiáng)調(diào)，周期有長(zhǎng)短，可能遲到但不會(huì)缺席，振幅有深淺，可能越界但不改趨勢(shì)，企業(yè)制定戰(zhàn)略需放在較長(zhǎng)的時(shí)間周期內(nèi)。

　　基于上述觀點(diǎn)，他從宏觀經(jīng)濟(jì)、周期和行業(yè)趨勢(shì)幾大維度對(duì)當(dāng)前企業(yè)所面臨的外部環(huán)境進(jìn)行了分析。

　　從宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)來看，我們正處于三大周期底部疊加的階段，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇仍面臨諸多挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)需要通過嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、有效提升經(jīng)營(yíng)效率、增加現(xiàn)金儲(chǔ)備以及謹(jǐn)慎對(duì)外投資等方式在底部積蓄力量，等待拐點(diǎn)的到來；同時(shí)，地緣沖突的持續(xù)對(duì)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)帶來了一定壓力，為應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，企業(yè)需要通過保持供應(yīng)鏈安全，組織設(shè)計(jì)的彈性以及客戶結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)發(fā)展的平衡，同時(shí)有效防范重要風(fēng)險(xiǎn)等措施持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)韌性；從業(yè)務(wù)角度來看，所有事物都有生命周期，包括高峰和低谷、成長(zhǎng)和衰落，當(dāng)前，周期輪動(dòng)效應(yīng)明顯，對(duì)于大型企業(yè)而言，很難再通過單一業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)來獲得企業(yè)的增長(zhǎng)，為此，大型企業(yè)更需要配置平衡發(fā)展曲線，有效跨越周期輪動(dòng)鴻溝；從行業(yè)趨勢(shì)來看，數(shù)智經(jīng)濟(jì)的確定性大勢(shì)不可阻擋，人工智能和算力將開啟新一輪創(chuàng)新周期。為此，企業(yè)應(yīng)該順勢(shì)而為，積極把握當(dāng)前的周期狀態(tài)，鎖定長(zhǎng)期趨勢(shì)能力，并以“關(guān)鍵要素的能力 X 數(shù)智時(shí)代的紅利”來跨越產(chǎn)業(yè)拐點(diǎn)，開啟新的增長(zhǎng)曲線。

　　組合發(fā)展 聯(lián)合創(chuàng)新 協(xié)同共贏 安全穿越周期底部

　　王翔闡述了中興通訊當(dāng)前最新的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　在組合發(fā)展方面，中興通訊通過雙曲線戰(zhàn)略的組合發(fā)展來保證業(yè)務(wù)的連續(xù)性，其中第一曲線主要面向通信業(yè)務(wù)賽道，第二曲線覆蓋IT、能源和終端等領(lǐng)域。通過這樣的設(shè)計(jì)，過去幾年，中興通訊的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)保持了有質(zhì)量的增長(zhǎng)，第二曲線創(chuàng)新業(yè)務(wù)保持了40%以上的增長(zhǎng)。

　　他指出，對(duì)于第一曲線，通信行業(yè)的技術(shù)發(fā)展永不停止。因此，在5G第一階段網(wǎng)絡(luò)部署之后，中興通訊仍在不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，例如，錨定網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)方向，通過5G-A和6G的持續(xù)創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，并在不斷提升技術(shù)性能的同時(shí)，根據(jù)頻譜的應(yīng)用、空間的利用以及不同場(chǎng)景的需求來優(yōu)化技術(shù)性價(jià)比。

　　對(duì)于第二曲線，中興通訊則將加速拓展，為公司貢獻(xiàn)重要的業(yè)績(jī)?cè)隽?，比如服?wù)器及存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)中心作為算力的基本承載設(shè)施在過去幾年展現(xiàn)出了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。未來，中興通訊將全力拉升政企業(yè)務(wù)，加速?gòu)娜B接向算力公司拓展，同時(shí)多管齊下在“端”上持續(xù)發(fā)力。

　　此外，中興通訊一直致力于在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過打造在研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、辦公、生產(chǎn)等領(lǐng)域全云化、智能化、輕量化的“極致云公司”，實(shí)現(xiàn)從領(lǐng)導(dǎo)的“人治”到流程制度的“法治”到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的“數(shù)治”以及面向未來數(shù)智孿生的“智治”。

　　在聯(lián)合創(chuàng)新方面，他強(qiáng)調(diào)，未來的創(chuàng)新是立體化的，需要多方參與的，對(duì)中興通訊而言，一方面是橫向的基礎(chǔ)設(shè)施創(chuàng)新，即打造更高效、更智能、更綠色、更安全的算網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，與用戶一起擴(kuò)大創(chuàng)新的應(yīng)用場(chǎng)景；另一方面是縱向的底層技術(shù)創(chuàng)新，需要產(chǎn)業(yè)鏈上下游攜手深入核心環(huán)節(jié)，完備端到端可控，融入關(guān)鍵領(lǐng)域，共筑自主可控的產(chǎn)業(yè)基石，中興通訊將并行推進(jìn)這兩大方面。

　　在協(xié)同共贏方面，針對(duì)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的共性問題，中興通訊打造了數(shù)字星云平臺(tái)幫助不同企業(yè)快速構(gòu)建內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和外部感知體系、處理體系之間的能力結(jié)合，使得不同行業(yè)在遇到類似場(chǎng)景時(shí)能快速找到適用的解決方案，以提高生產(chǎn)效率，降低技術(shù)門檻。

　　對(duì)于生態(tài)系統(tǒng)中的協(xié)同合作，他指出，產(chǎn)業(yè)的分工與協(xié)同是成功的關(guān)鍵，中興通訊一直是一家強(qiáng)調(diào)共生和協(xié)同的企業(yè)，“例如，在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化方面，我們主要提供中間控制的平臺(tái)以及標(biāo)準(zhǔn)的通信和算力組件，但不會(huì)觸碰用戶數(shù)據(jù)，也不會(huì)干擾用戶的業(yè)務(wù)流程。目前，我們正與1000多家行業(yè)伙伴在相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行分工合作，賦能行業(yè)數(shù)智新生長(zhǎng)。我們致力于打造這樣一個(gè)開放合作，利他共贏的生態(tài)，在能力、產(chǎn)品、平臺(tái)、應(yīng)用等多層面，與產(chǎn)業(yè)生態(tài)伙伴優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)充分協(xié)作，共同創(chuàng)造更大的價(jià)值和市場(chǎng)空間。”

　　堅(jiān)持綠色發(fā)展道路 實(shí)現(xiàn)社會(huì)、環(huán)境及利益相關(guān)者的和諧共生

　　王翔指出，近年來，全球?qū)ζ髽I(yè)ESG的關(guān)注度顯著提升，ESG評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)不僅評(píng)估企業(yè)在環(huán)境、社會(huì)和公司治理方面的表現(xiàn)，還反映了投資者和社會(huì)對(duì)企業(yè)可持續(xù)性和社會(huì)責(zé)任的期望。他強(qiáng)調(diào)，中興通訊一直致力于將ESG理念融入公司治理和運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以推動(dòng)社會(huì)、環(huán)境及利益相關(guān)者的和諧共生。

　　在演講中，他重點(diǎn)介紹了中興通訊在綠色發(fā)展方面的實(shí)踐，首先，中興通訊已在辦公、園區(qū)、研發(fā)和生產(chǎn)四大板塊實(shí)現(xiàn)了綠色運(yùn)營(yíng)，比如，通過數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)了電力使用的全面管理，并通過動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)優(yōu)化能源管理，例如可以通過手機(jī)APP實(shí)時(shí)查看各個(gè)區(qū)域的用電情況，合理控制用電時(shí)間和設(shè)備使用等，此外，中興通訊還與供應(yīng)商合作推動(dòng)綠色供應(yīng)鏈建設(shè)。

　　在產(chǎn)品方面，中興通訊致力于為客戶提供綠色基礎(chǔ)設(shè)施和綠色基座，幫助客戶達(dá)到綠色標(biāo)準(zhǔn)。例如，在與運(yùn)營(yíng)商的合作中，中興通訊引入節(jié)能技術(shù)，從數(shù)據(jù)中心和通信站點(diǎn)等方面幫助運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，還將綠色賦能拓展至其他產(chǎn)業(yè)客戶，為其提供相關(guān)綠色技術(shù)的支持。

　　此外，中興通訊于今年宣布加入“科學(xué)碳目標(biāo)倡議”(SBTi) ，根據(jù)倡議要求，將設(shè)置短期減排目標(biāo)和長(zhǎng)期凈零目標(biāo)，在5-10年內(nèi)達(dá)成與1.5°C溫升限制路徑一致的溫室氣體減排目標(biāo)，并最遲于2050年前達(dá)到凈零排放。

　　在演講的最后，王翔表示，我們正處在一個(gè)巨變的時(shí)代，為了更好地適應(yīng)產(chǎn)品、經(jīng)濟(jì)周期和技術(shù)周期的變化，以及做好與客戶之間的協(xié)同，我們應(yīng)“因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為”，中興通訊真誠(chéng)期望與客戶、產(chǎn)業(yè)和生態(tài)伙伴精誠(chéng)合作，互利共贏，安全穿越周期低谷，攜手共拓第二曲線，共創(chuàng)數(shù)智新時(shí)代。