劉挺軍詳解泰康養(yǎng)老投資邏輯:我們布局的是生命

來源:網(wǎng)絡(luò) 時間:2017-03-17 15:45:26

劉挺軍詳解泰康養(yǎng)老投資邏輯:我們布局的是生命

騰訊財經(jīng) 作者劉鵬

眾多的富豪群體以及中產(chǎn)階級正在老去,來自保險行業(yè)的大玩家泰康集團,正試圖在供給側(cè)迎合這些人群的養(yǎng)老及醫(yī)療需求。

“泰康的養(yǎng)老社區(qū),除去在北上廣三個城市建成開業(yè),還有成都、武漢、杭州、蘇州和三亞正在建設(shè),會陸續(xù)對外運營?!苯?,泰康集團副總裁兼泰康之家首席執(zhí)行官劉挺軍,在接受騰訊財經(jīng)專訪時,透露出泰康的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)布局。

自2008年探索養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)伊始,泰康養(yǎng)老社區(qū)相繼在八地落子。期間,泰康還將觸角延伸至養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈條的上下游,頻頻出手投資醫(yī)療與健康領(lǐng)域。

在劉挺軍看來,泰康大手筆布局這一領(lǐng)域的邏輯在于,中國醫(yī)養(yǎng)市場的需求和供給側(cè)嚴重失衡。此前泰康集團董事長陳東升也曾多次表示,將在這一領(lǐng)域投資1000億元。

泰康的努力已經(jīng)有了階段性成果。至少,從資本層面來看,泰康近年來的諸多動作,已經(jīng)讓它成為國內(nèi)養(yǎng)老醫(yī)療產(chǎn)業(yè)最大的投資者。

而對于外界所關(guān)心的盈利問題,劉挺軍表示,根據(jù)目前已開業(yè)的幾家醫(yī)養(yǎng)社區(qū)入住率來看,北京燕園在2017年即可實現(xiàn)盈虧平衡,2018年開始盈利?!斑@比我們原計劃的提前了一年,其他城市的醫(yī)養(yǎng)社區(qū),在不斷地成熟,(盈利)進度會更快一些?!眲⑼娭v道。

布局生命產(chǎn)業(yè)鏈

一邊是龐大的中產(chǎn)階層,另一邊是日益增加的老年人口,需求與供給的嚴重失衡,讓諸多機構(gòu)瞄準了養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)這一潛力巨大的市場。

僅以保險業(yè)為例,眾多保險企業(yè)均涉足養(yǎng)老產(chǎn)業(yè),或自建養(yǎng)老院,或購買醫(yī)院,或推行“以房養(yǎng)老”,甚至出海收購專業(yè)公司等等,打法不一而足,各有千秋。

在劉挺軍看來,泰康在這一產(chǎn)業(yè)的布局中,希望通過養(yǎng)老社區(qū),打造養(yǎng)老險與養(yǎng)老社區(qū)、健康險和醫(yī)療體系、養(yǎng)老金和資管的三大閉環(huán)。“一句話說透了,就是布局生命產(chǎn)業(yè)鏈?!眲⑼娍偨Y(jié),

此外,對于泰康在醫(yī)療資源的布局上,劉挺軍表示,泰康的打法分為三種,第一是以老年人為核心,在養(yǎng)老社區(qū)旁邊配建康復(fù)和老年病醫(yī)院;第二是醫(yī)學中心,在中國幾個區(qū)域中心城市布局,作為醫(yī)療基地;第三是投資高端連鎖醫(yī)院。

他介紹稱,泰康在2015年以50億元拿下南京仙林鼓樓醫(yī)院80%股權(quán),已經(jīng)于2016年10月正式接管;武漢泰康同濟醫(yī)院目前也已經(jīng)開工建設(shè),預(yù)計在2019年投入使用。

此外,泰康近期還投資了諸如和美、新加坡百匯等高端連鎖醫(yī)院。劉挺軍表示,自有醫(yī)院與投資參股的醫(yī)院一起,能夠與醫(yī)療保險相結(jié)合,因此將成為泰康圍繞養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)打造的新的閉環(huán)。

“這一閉環(huán)的機會,在于國內(nèi)商業(yè)保險市場增長”,他例舉數(shù)據(jù)表示,“健康險從前年的1500億到去年的4000多億,但是從總規(guī)模來說,通過商業(yè)保險支付的醫(yī)療費用只占整個醫(yī)療費用的1%……如果我們有好的健康險的產(chǎn)品和服務(wù),其實是可以把這部分轉(zhuǎn)化的。”

泰康燕園今年盈虧平衡

頻頻出手的背后,外界亦有諸多質(zhì)疑。相對輕盈的保險公司,進入到重資產(chǎn)的養(yǎng)老醫(yī)療領(lǐng)域,這一模式將對其盈利能力提出考驗。

這并非沒有先例。經(jīng)營養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的一家保險公司負責人就曾公開表示,作為民間資本,投資養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)非常艱難。在成本方面,除固定資產(chǎn)投入外,人力成本、能源費用、房產(chǎn)稅、土地使用稅等構(gòu)成的運營成本高居不下,同時,前期養(yǎng)老市場需要培育,這給民營養(yǎng)老機構(gòu)帶來巨大的運營壓力。

針對這一問題,泰康集團董事長兼CEO陳東升表示,泰康目前在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的投資額度,與泰康8000億資產(chǎn)體量相比甚少。陳東升提醒稱,重資產(chǎn)的養(yǎng)老社區(qū)周期長,回報慢,但是“一定要記住回報穩(wěn)定,這正好契合了保險資金的特質(zhì)”。

陳東升將之比喻成長期國債,有5—8年的不盈利期,但度過這個時期后,可以通過滾動式開發(fā)來解決問題。

此外,龐大中產(chǎn)階級的形成,以及老齡化社會,亦在無形中培育著養(yǎng)老市場?!梆B(yǎng)老是全社會的問題,每一個人都會老,老了都會生病,所以醫(yī)療養(yǎng)老是一個巨大的新興產(chǎn)業(yè)?!标悥|升闡述著他的商業(yè)邏輯。

在這次專訪中,針對同樣的盈利問題,劉挺軍給騰訊財經(jīng)例舉數(shù)據(jù)表示,目前北京燕園一期入住率超過96%,上海申園一期入住率超過70%。此外,在回報率上,最早開業(yè)并運營2年時間的北京燕園,將在2017年實現(xiàn)盈虧平衡,并有望在2018年開始盈利。

“這比我們原計劃的提前了一年,其他城市的醫(yī)養(yǎng)社區(qū),在不斷地成熟,(盈利)進度會更快一些?!眲⑼娭v道。

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